主要客户

案例之一：联想电脑——国际化企业是如何稳守中国本土区域市场的？

服务周期：年度咨询（至今六年）
服务内容：营销渠道咨询
服务实效：2004年联想渠道体系遇到了危机时，深远与大联想学院进行渠道变革与内部传承的咨询服务，先后与联想电脑多个部门展开深入合作，包括渠道拓展，SMB市场运营，区域深度分析及终端管理等服务，联想电脑中国区以高速的增长和高占有率有力的支持了联想的国际化进程。

案例之二：比亚迪汽车——如何从无到有，再到单品的销量冠军？

服务周期：半年
服务内容：营销系统规划及新品上市策划
服务实效：以差异化建立了比亚迪汽车的营销体系、品牌体系，渠道体系，及区域市场滚动发展的策略，为F3、F6系列汽车成功推出奠定了坚实的基础。

案例之三：华帝——中小企业从5亿发展到20亿的营销额是如何练成的？

服务周期：年度咨询（至今八年）
服务内容：全体系营销咨询
服务实效：整个营销变革体系帮助华帝从一个只有5亿营销额迅速发展到今年近20亿元营业额，成功上市和成为奥运会的赞助商和想晕火炬的制造者，并称为中国综合实力和影响力最大的厨卫公司。

案例之四：美的微波炉——后起之秀是如何追赶行业第一品牌？

服务周期：年度咨询（至今五年）
服务内容：全体系营销咨询
服务实效：在系统的营销管理咨询中，卓有成效的营销战略规划和推进渠道变革管理的实施。五年多时间，美的微波炉市场占有率由21%迅速提高到41%，销售增长超过80%，从年内销7亿到近60亿的骄人业绩，深远深远正在协助其开始向行业第一品牌迈进。